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盘州旅文投公司:科学化设定考核内容推动实体化转型


  为推动公司实体化转型发展,提升公司经济效益,激励广大干部职工充分发挥主观能动性,贵州盘州旅游文化投资有限责任公司结合发展目标和业务实际,将目标考核制度建设作为党管国企和建立现代化企业制度核心内容,精准化、科学化设定考核内容,“以碰硬求过硬”打破平均主义的庇护,确保2020年目标有效完成。

  ——“三级牵制”共频共振

  牢固树立“一盘棋”思想,从公司经理层、中层管理人员、普通员工入手形成互联互动的考核机制。在公司经理层考核中,全年目标考核围绕“公司整体目标完成率、分管部室、子公司目标考核完成情况”等方面进行。采取“公司整体目标完率+分管板块(分管部室、子公司)+其他+加扣分”四种挂钩方式进行考核;在中层管理人员考核中,全年目标考核与部室、子公司整体工作完成情况挂钩考核。其中,中层管理人员正职采取“公司给定经营性目标+部门目标任务”两种挂钩方式进行考核。中层管理人员副职采取“本部门目标任务+分管领导和直接领导辅助管理评分”两种方式进行考核。同时,结合实际建立部室、子公司“正负面清单”;在普通员工考核中,部室、子公司普通员工与部室子公司整体完成情况挂钩。采取“所在部室及子公司得分+辅助管理得分+加扣分”三种挂钩方式进行考核,确保员工充分发挥主观能动性,贡献工作“最大值”。

  ——“三个结合”激励奋进

  采取多种形式激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性。将物质与精神相结合,物质激励即薪酬激励。建立绩效资金池,使用2019年度考核分数核定2020年度绩效基数,按照经理管理层、中层管理人员(正、副职)、正式员工、劳务派遣及临时聘用人员物种类别进行薪酬奖励。精神激励即成长激励,按照目标考核任务,对全年目标完成较好的部室、子公司原则上对部门、子公司员工职级和劳动关系等机进行调整;将正面与反面相结合,严格执行目标考核规定,对完成目标优秀的部室、子公司给予正面宣传和鼓励,对连续考核靠后的由考核小组进行警示约谈,三次约谈不见成效的给予在册劳动关系调整;将短期与长期相结合,公司领导小组建立长期和短期奖励机制,对季度考核表现优秀的部室、子公司建立激励台账,对全年考核优秀的进行长期奖励机制。

  ——“三段考核”紧盯目标

  为激励干部员工干事创业激情,公司充分发挥考核“指挥棒、风向标”的作用,制定公司全年目标任务考核体系,调动各部室、子公司积极性和适应市场化运作能力。开展一月一自查,根据《贵州盘州旅游文化投资有限责任公司2020年目标考核量化表》各部室、子公司自主性采取一月一测评的方式倒查工作开展力度、成效,确保季度考核、年度考核力争上游;开展季度一中考,季度考核按照“三类别”进行。即,12家子公司为市场化经营部门、8个部室为市场化管理部门、盛农公司为市场化综合部门,季度考核从三种类别中分别对考核任务、经营项目等方面开展个性化考核,季度考核计入年终整体考核;开展年终一大考,年度考核,市场化经营各部门主要由四个季度经营性指标(营收或产值及净利润)组成。8个市场化管理部门按照4个季度目标考核情况进行综合、全面考核,12家市场化经营部门营收(产值)和净利润的比重原则为7:3进行,盛农公司为市场化综合部门按照四个季度目标考核进行。年终考核与四季度考核评分达成一致,即完成考核。

  ——“三个目的”促进成长

  以考核促发展、找差距找不足,充分发挥干部职工主观能动性,促进公司向现代化企业、市场化接轨方向不断发展。找差距查不足,目标考核以市场化为目标,促进市场化部门运营紧扣市场、取需于市场,及时发现市场运营中存在的问题、难点、痛点;补短板强弱项,在考核中对照目标任务,对存在的短板和经营弱项进行整改提升,采取有效措施进行整改,确保在全年考核中经营目标任务得到完成,从而促进公司进一步向着实体化转型和现代企业方向发展;提效率达共赢,以公司市场化转型发展为目标,制定部室、子公司核心任务管理指标,强化考核重点,增强激励机制,有效保障公司整体目标高效达成,促进公司干部职工在工作中积极作为,实现公司与个人达到共赢。


李维江

贵州日报当代融媒体记者 景诗瑶

编辑 魏容

编审 陈诗宗